技术安全工作会议由公司董事、副总经理丁小建同志主持。
总经理助理顾道明对今年来的安全生产工作和上半年度安全质量专项检查情况做了汇报和点评，并代表公司对下半年如何抓好安全生产管理提出了明确的要求。
公司党委书记、副总经理顾理群同志，原董事长戴建成同志，副总经理刘克泉等同志，分别就如何抓好当前安全生产工作、把今天会议要求落在实处、逐步实现今年安全形势的根本好转等，畅谈了意见，提出了要求。
最后，公司董事长、总经理胡斌同志作总结讲话。
胡总的讲话，重点阐述了三个方面。
一，为什么召开今天的技术安全专题会？出于三个方面的要求：一是恢复，继承和发扬五建宝贵的质量安全管理经验财富，实施统一部署、统一安排和指挥，达到传与统之间相互促进、相互运用的辫证关系。二是内在管理的需求和内部发展的需要。公司发展至今天，结合存在的薄弱环节，生产管理不得不讲，不能不讲，必须要讲。尽管大家对生产管理很重视，但是现在要更加重视。从危机感上有必要召开这样的生产专题会。三是今天的专题会议也是公司发展的外部要求。
二，开展技术安全管理的工作要点。重在三个方面：一是尊重程序，二是落实责任，三是树立荣誉。规章是公司运行之本，细节决定成败。要强化和贯彻规章制度在实践中的落实问题，目前还存在对公司制度缺乏落实的具体性，任性而为，天马行空。希望引起重视。年初签订的责任状已明确相关责任，但是要强化落实，强化非弹性化。存在的不到位，既有能力问题，更主要的是责任心问题。树立荣誉主要依靠质量安全管理抓出成效，一是现场，二是市场。关键是主观能动性的发挥。要制订创优计划，创新计划，并能付诸实施。
三、对五建发展的设想。一是定位。南通五建根据目前的发展现状，从全国而言与同行相比还可以，但与南通地区的兄弟单位相比，差距较大，我们仍须努力，通过两至三年的努力，成为全国房建行业管理领先者。从质量实施能力来看，已经具备了一定的条件，但有些方面的差距还很大，特别在量上，必须实现新的突破。在经营方略上坚持两个途径，一是自主经营，二是扩大联合。联合不是指挂靠，有本质区别，联合经营的的基础必须通过扩大自主经营，夯实经济基础，否则没有资本也没有资格去空想联合经营。二是战略问题。五建发展的战略问题，重在两个方面，一是重点，二是方向。重点是在传统行业上发展主业，集中向京津和东北市场发展。目前在北京区域和东北市场已达到 100 多万平方，发展势头良好，五建要把京津和东北市场作为目前的重点市场，争取更大发展。在发展方向上要向相关产业延伸。特别在房地产开发上，目前已经有较好基础，要通过努力逐步成为南通五建第二大主业。