如东日报：南通五建推动传统施工迈向“智慧建造”
发布时间：
2018-11-30
来源：
引入远程作业管理系统，采用BIM建模等新技术、新工法实施转型升级——南通五建推动传统施工迈向“智慧建造”
本报讯(全媒体记者 李旭琴 陈秀斌) 连日来，县人院外科大楼项目现场，工人们正加紧建设。项目施工方——南通五建控股集团有限公司采用“样板先行”的理念，按照国家标准、行业规范先行制作出施工样板，精确到钢筋间的间距、压力焊接点等细节，从而确保工人施工的精准度和工程质量，既提高了效率，又节省了人力和物力成本。
作为一家老牌建筑企业，南通五建已有61年的历史，公司在建筑业人口红利逐渐消失的情况下，强化战略引领，加强质量安全管控。对于工程在外地的项目，南通五建采用“管理驾驶舱”系统和“智能移动安全帽”现场作业管理平台，实现远程管理，全天候把控施工现场质量安全。在公司总部，工作人员通过网络传输的数据，能够实时调取、查看、分析现场情况，公司总裁丁小建指着眼前的屏幕介绍：“对于重点部位的管理，比如说材料装卸，一共有多少车钢材，一车钢材多少件，有多少人旁站，都能进行远程监管，达到安全文明施工规范化、标准化的目标。”
安全是建筑企业的生命线，质量是企业发展的基石。为了打造建筑业精品工程，南通五建不断创新使用新技术、新工法。今年8月份，南通五建组织施工的如东地标性建筑——县文体中心一期工程竣工验收。项目动工之前，企业就采用BIM(建筑信息模型)技术，通过建立各专业施工图模型，在深化设计、碰撞检查、管线综合、施工方案模拟等方面实行全信息化管理。例如，在图书馆工程中，通过碰撞检查共发现128处碰撞点;通过净空分析发现地下车库入口净高不满足要求等。这些信息的掌握，便于工人们在施工时及时调整、解决冲突，为项目如期完工创造了条件。“通过建模，把土建、安装、消防、装饰、系统运维全部整合在BIM平台里，形成数字进度计划、材料计划、工料分析、人员安排、网络管控等，使传统施工上升到智慧建造水平。”公司技术总监傅明说。
当前，原材料、人力成本等上涨迅速，对于建筑企业来说，挑战大于机遇。为此，公司和房地产行业巨头万科等企业合作的同时，向同行“借智”，实现精细化管理，提高企业服务意识。截至目前，南通五建总承包的在手项目有200个左右，合同额达180亿元，今年有望实现利税2.2亿元。除了建筑领域，企业还积极向其它行业拓展，在县内，入股如东农商行、东能天然气管网等企业;在县外，与青海恒信融、南方电网等知名企业合作，努力在金融、地产、新材料、新能源等领域“开疆拓土”，朝着百年老店的目标蓄势发力。
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