如东日报:南通五建推动传统施工迈向“智慧建造”


引入远程作业管理系统,采用BIM建模等新技术、新工法实施转型升级——南通五建推动传统施工迈向“智慧建造”

 

本报讯(全媒体记者 李旭琴 陈秀斌) 连日来,县人院外科大楼项目现场,工人们正加紧建设。项目施工方——南通五建控股集团有限公司采用“样板先行”的理念,按照国家标准、行业规范先行制作出施工样板,精确到钢筋间的间距、压力焊接点等细节,从而确保工人施工的精准度和工程质量,既提高了效率,又节省了人力和物力成本。

作为一家老牌建筑企业,南通五建已有61年的历史,公司在建筑业人口红利逐渐消失的情况下,强化战略引领,加强质量安全管控。对于工程在外地的项目,南通五建采用“管理驾驶舱”系统和“智能移动安全帽”现场作业管理平台,实现远程管理,全天候把控施工现场质量安全。在公司总部,工作人员通过网络传输的数据,能够实时调取、查看、分析现场情况,公司总裁丁小建指着眼前的屏幕介绍:“对于重点部位的管理,比如说材料装卸,一共有多少车钢材,一车钢材多少件,有多少人旁站,都能进行远程监管,达到安全文明施工规范化、标准化的目标。”

安全是建筑企业的生命线,质量是企业发展的基石。为了打造建筑业精品工程,南通五建不断创新使用新技术、新工法。今年8月份,南通五建组织施工的如东地标性建筑——县文体中心一期工程竣工验收。项目动工之前,企业就采用BIM(建筑信息模型)技术,通过建立各专业施工图模型,在深化设计、碰撞检查、管线综合、施工方案模拟等方面实行全信息化管理。例如,在图书馆工程中,通过碰撞检查共发现128处碰撞点;通过净空分析发现地下车库入口净高不满足要求等。这些信息的掌握,便于工人们在施工时及时调整、解决冲突,为项目如期完工创造了条件。“通过建模,把土建、安装、消防、装饰、系统运维全部整合在BIM平台里,形成数字进度计划、材料计划、工料分析、人员安排、网络管控等,使传统施工上升到智慧建造水平。”公司技术总监傅明说。

当前,原材料、人力成本等上涨迅速,对于建筑企业来说,挑战大于机遇。为此,公司和房地产行业巨头万科等企业合作的同时,向同行“借智”,实现精细化管理,提高企业服务意识。截至目前,南通五建总承包的在手项目有200个左右,合同额达180亿元,今年有望实现利税2.2亿元。除了建筑领域,企业还积极向其它行业拓展,在县内,入股如东农商行、东能天然气管网等企业;在县外,与青海恒信融、南方电网等知名企业合作,努力在金融、地产、新材料、新能源等领域“开疆拓土”,朝着百年老店的目标蓄势发力。

 

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